PROJEKTMANAGEMENT

Interims-Projektmanagement eines Projektes im Medizinbereich.

Für 2 Jahre wurde das Projektmanagement für die Erweiterung eines ca. 15 Jahre alten Softwareprojektes übernommen. Das Team beim Kunden bestand durchschnittlich aus 7 Personen. Weitere Aufgabenbereiche waren die Betreuung der Dokumentation incl. Erstellung eines Architekturpapieres und Testspezifikation mit angegliederten Testmanagement. Die Geräte-Software ist die zentrale Komponente des Gesamtsystems. Sie verarbeitet und regelt die gesamte Kommunikation innerhalb eines modularen Systems von Gerätebausteinen über verschiedenartige proprietäre und standardisierte Bussysteme/Schnittstellen. Nach Ablauf der 2 Jahre und erfolgreichem Versionsabschluss wurde das Projektmanagement wieder dem Kunden übergeben.

Besondere Herausforderung:

Qualitätsanspruch im Bereich Medizintechnik; Sensibler Umgang mit Legacy-Code; Hochgradige Parametrierbarkeit der zentralen Komponente; Anleitung des Teams/Teambildung; Auswahl der Toolchain;

Programmiersprache: C, C++

Umfang: 14 PJ (Personen Jahre)